沖刺！城建智控召開11月生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會
發(fā)布時間：2021-11-05
11月5日上午，城建智控召開了11月生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會，會議主要聽取了各生產(chǎn)經(jīng)營單位、重點項目的工程進(jìn)度和經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，各部門提出的問題及解決建議，同時部署了11月生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)工作，對新時期公司的規(guī)范經(jīng)營提出了具體要求。會議由王忠華主持，總經(jīng)理張輝、副總經(jīng)理劉寶東、副總經(jīng)理孫巍、副總經(jīng)理孫靜、總會計師楊永潔、董事會秘書王晶，以及項目管理部、機電安裝部、福州分公司、輕運量業(yè)務(wù)中心、站臺門業(yè)務(wù)中心、智能化事業(yè)部、第一戰(zhàn)區(qū)、第二戰(zhàn)區(qū)、產(chǎn)品部、供應(yīng)鏈部及各職能部負(fù)責(zé)人參加了會議。
會上，各生產(chǎn)單位重點匯報了年底前擬投標(biāo)項目情況，并對紹興1號線弱電集成項目，麗江綜合軌道交通一期工程通信集成項目，黃埔有軌電車2號線弱電集成項目等履約情況進(jìn)行了匯報分析，經(jīng)營部和財務(wù)部分別對公司經(jīng)營和財務(wù)指標(biāo)整體完成情況和明年預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行了匯報。公司領(lǐng)導(dǎo)從做好投標(biāo)工作、加緊收款、控制項目成本、搞好生產(chǎn)安全、加強事業(yè)部管理等方面做了發(fā)言。
張輝強調(diào)：各單位、各部門要搞好全年經(jīng)營工作，加強重點項目的履約，抓好收款環(huán)節(jié)，全力完成2021年集團下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，為“十四五”開個好頭。特別要重視年底前的投標(biāo)工作，組織好資源，提高中標(biāo)率。對于重點項目紹興一號線工程，要抓好安全生產(chǎn)和項目履約，切實保障即將開展的供電聯(lián)調(diào)熱滑等工作按期完成。公司上下要踐行集團“推動企業(yè)高速度高質(zhì)量發(fā)展，做優(yōu)、做強、做大”的目標(biāo)要求，不斷縮短新產(chǎn)品上市和交付時間，達(dá)成客戶滿意；要聚焦核心主業(yè)，堅決打贏重點區(qū)域戰(zhàn)役。
結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營形勢變化，特別是當(dāng)前城軌行業(yè)競爭日趨白熱化、市場規(guī)模逐漸下滑、城際市場不斷增大的趨勢下，城建智控應(yīng)苦練內(nèi)功，加速提高企業(yè)競爭實力，要抓緊五個方面的工作：
01.進(jìn)一步加強人才選拔培養(yǎng)考核機制，建立“賽馬選馬”機制，內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)相結(jié)合，做到嚴(yán)格考核剛性兌現(xiàn)、管理人員能上能下；
02.堅決貫徹集團公司“以創(chuàng)新引領(lǐng)公司改革發(fā)展”的要求，抓住數(shù)字化經(jīng)濟發(fā)展及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機遇，一方面不斷加強產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、一方面加速新產(chǎn)品開發(fā)，積極調(diào)整產(chǎn)品體系與機制，主動適應(yīng)市場變化；
03.加強財務(wù)管理，完善嚴(yán)格的財務(wù)監(jiān)管體系，查漏補缺，進(jìn)一步加強公司規(guī)范經(jīng)營，充分利用信息化手段，打造業(yè)財一體化系統(tǒng)；
04.推進(jìn)職能管理體系改革，減員增效，建立綜合行政服務(wù)中心，提升工作效率，提高員工滿意度；
05.不斷加強外部市場開拓，繼續(xù)做好設(shè)計發(fā)展集團科技產(chǎn)業(yè)化工作，加強與各兄弟單位的協(xié)同合作，共同促進(jìn)發(fā)展。
