產(chǎn)業(yè)化推進部召開2021年生產(chǎn)經(jīng)營研討會
發(fā)布時間：2020-12-26
12月23日，產(chǎn)業(yè)化推進部（含智控公司）召開2021年生產(chǎn)經(jīng)營研討會。王漢軍院長出席會議并發(fā)表重要講話，會議由公司副總工程師馮愛軍主持。副總經(jīng)濟師郭德友、副總會計師蔣海蓉，公司相關(guān)職能部門、建筑院、技術(shù)研究院，以及深圳分院、杭州分院、福州分院、鄭州分院、南京分院、濟南分院、紹興分院負責人或代表參會。產(chǎn)業(yè)化推進部（含智控公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門副部長以上人員參加會議。
產(chǎn)業(yè)化推進部（含智控公司）副經(jīng)理王忠華、技術(shù)總監(jiān)汪永剛和質(zhì)量運營部部長李艷分別就2020年經(jīng)濟活動分析、技術(shù)研發(fā)情況、質(zhì)量管理工作做了匯報。
產(chǎn)業(yè)化推進部（含智控公司）經(jīng)理張輝從生產(chǎn)經(jīng)營、持續(xù)創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展及“十四五”規(guī)劃四個方面進行了匯報。他詳細分析了行業(yè)狀況、市場競爭態(tài)勢，以及自身的優(yōu)劣勢，并從深化人力資源管理、完善人才梯隊、改革薪酬機制等方面提出了可行性設(shè)想；提出了弱電一體化協(xié)同、中低運量市場協(xié)同、產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同的方案及工作建議；重點梳理了存在的短板及2021年的工作思路與改進舉措，并匯報了“十四五”發(fā)展規(guī)劃。
隨后，各職能部門負責人及分院領(lǐng)導(dǎo)先后對產(chǎn)業(yè)化部2020年的工作匯報及下一步工作思路，從“科技創(chuàng)新、協(xié)同營銷、財務(wù)管理、金龍云系統(tǒng)下一代產(chǎn)品研發(fā)”等方面進行了分析，并提出了建設(shè)性的意見及指導(dǎo)性的建議。
王漢軍院長做總結(jié)發(fā)言，他對智控公司取得的成績給予了充分肯定。他回顧了設(shè)計發(fā)展集團五年前基于對行業(yè)發(fā)展、市場變化趨勢的把握，以及對企業(yè)發(fā)展的準確判斷，決定大力開展產(chǎn)業(yè)化業(yè)務(wù)的歷程。幾年來，智控公司從銷售有軌電車產(chǎn)品開始，充分吸取業(yè)內(nèi)的經(jīng)驗教訓(xùn)，依托集團優(yōu)勢進軍地鐵市場，基本確定以“弱電一體化”為企業(yè)技術(shù)發(fā)展方向，殊為不易。智控公司目前的發(fā)展方向正確，未來應(yīng)針對自身存在的不足反躬自省，勇于自我革新，唯有如此才能不斷發(fā)展。
王漢軍院長強調(diào)要加強三方面的工作：一是進一步增強智控公司業(yè)務(wù)的獨立性，開拓視野、打開思路,提高應(yīng)對復(fù)雜局面、解決實際問題的能力，切實提升技術(shù)研發(fā)及市場營銷能力；要努力深耕城市軌道交通市場，牢牢把握城軌產(chǎn)業(yè)新機遇，以“弱電一體化”系統(tǒng)為切入點進軍其他基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，在做精做深的同時，堅持先行先試，總結(jié)經(jīng)驗、勇猛精進，闖出一片光輝的天地。二是優(yōu)化組織架構(gòu)，堅持以市場和客戶需求為導(dǎo)向，去疴除弊，持續(xù)提升管理效能，讓組織更具活力和彈性，不斷增強市場適應(yīng)能力。三是加強人才培養(yǎng)，營造利于人才發(fā)揮價值的寬松環(huán)境，搭建一個干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展平臺，讓骨干科技人員的收入比同業(yè)高出一定比例。他最后勉勵智控公司要始終保持危機意識，不斷克服發(fā)展中的問題，并根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，以更大的格局與勇氣，奮力拼搏、砥礪前行，把企業(yè)做大做強，真正實現(xiàn)員工、企業(yè)、國家三得利。
